Veränderung ja! Gern bei den Anderen…

Letzte Woche geschah folgendes in einem Team – nennen wir es doch einfach mal das „Hells-Bells-Team“. Dem Team wurden ein paar erforderliche Veränderungen kommuniziert. Die Auswirkungen auf ihre täglichen u persönliche Routinen haben. Erforderlich weil – die Kundenanforderungen sich gerade krass verändern. Veränderungen bedeutete hier – das ist der Rahmen (was), wie diese Veränderungen in

Alles Selbstorganisation – oder was?

Das Leben ist manchmal einfach total verrückt! Eigentlich wollte ich gerade in den USA (sonniges Florida) sein. Nun gut, hat irgendwie nicht ganz geklappt. Im grauen Hamburg sitzen war keine Alternative. Also hab ich ne gute Freundin, ein Buch und FlippFlopps eingepackt. Bin damit spontan ins wunderschöne El Gouna (Ägypten) gereist. Die Situation so surfen

Wofür ist WOL eigentlich da?

Wurde ich Freitag letzte Woche von Freunden gefragt. Wenn sich eine Gruppe gleichgesinnter (#Peergroup) auf den (#WOL) Weg macht, haben alle ein gemeinsames Ziel: sich selber weiterzuentwickeln. Das (individuelle WOL) Ziel ist dabei das Seil, an dem sich alle 12 Wochen lang festhalten können. Gemeinsam (er)lernt die Gruppe anhand von 30 Aufgaben, wie jeder seinen

Bin ich noch beschäftigt oder schon produktiv?

Wenn 10 Std. nicht ausreichen, um alle Anfragen zu erledigen. Dann fühlen sich fast alle von uns gejagt, wie von einem Löwen. Und in einer solchen Situation schaltet unser Hirn auf „Flucht“. Ich vermute, dass jeder, der in einer solchen Situation schon mal Entscheidungen getroffen hat, weiß um die Güte und Qualität seiner Entscheidungen. Und

Ich habe es nicht geschafft

Habe vor rd 60 Tagen meinen neuen Job aufgenommen. Und natürlich hatte ich mir vorher (in Griechenland am Strand) ganz viele Gedanken gemacht. Und ganz unbedingt wollte ich auch die gute altbewährte Regel einhalten „neu im Job – die ersten 100 Tage erstmal nur beobachten“. Die ersten 14 Tage ist es gelungen. Dann jedoch war

Jetzt richtig kommunizieren! Führungskräfte haben aktuell eine besondere Herausforderung. Sich selber schnell zu transformieren. Und gleichzeitig ihre Mitarbeitenden im Veränderungsprozess (#Transformation) aktiv zu begleiten. Natürlich war das schon immer eine Kernaufgabe von Führung! Durch die Disruption, die Corona gerade beschleunigt und/oder mit sich bringt, bekommt diese Aufgabe aktuell eine ganz neue und noch viel wichtigere

Wie fahre ich eine Videokonferenz so richtig an die Wand?

Im Rahmen der #Seacon2020 haben wir diese Frage in einer Breakout-Session leidenschaftlich diskutiert. Der Rahmen wurde durch Methoden der #Liberating Structures hergestellt. Es haben rund 20 Teilnehmer, von Azubi bis Geschäftsleitung, aus unterschiedlichen Branchen diskutiert. Natürlich ist das eine provozierende Frage. Und genau diese Art der Frage hat unsere Kreativität total gefördert. Wir waren nach

„Wir nehmen nicht nur das wahr, was wir sehen. Wir sehen auch nur das, was wir glauben“.

(Zitat aus dem Buch von Matthias Horx „Die Zukunft nach Corona“) Vielleicht geht es dem ein oder anderen auch gerade so, dass ihr erschrocken seid über diese diversen Verschwörungstheorien? Und seit diesem Wochenende auch über diese Bilder aus Berlin? Ich versuche schon seit Wochen zu verstehen, was Menschen antreibt, „so“ zu sein, so zu handeln,

Eine Strategie für “the next normal”- wie finden Mitarbeitende hier eine Berücksichtigung?

Aktuell erlebe ich in fast allen Unternehmen, dass sie sich gerade mit diesem Punkt auseinandersetzen. Einem Punkt, der es aus meiner Sicht echt so richtig in sich hat. Welche vorläufige Strategie und hierauf aufbauende Massnahmenpläne sollten wir entwickeln? Wie sollten wir entscheiden, wenn wir uns fast ausschließlich auf Annahmen stützen können? Wann ist der richtige

Was ist „the next normal“?

Metaplan und Haufe haben zum digitales Symposium eingeladen. Im Vorwege wurden Führungskräfte für eine repräsentative, entsprechende Studie befragt. Im Symposium bzw. den Breakout-Sessions haben mit insgesamt rd. 250 Teilnehmern die Ergebnisse der Studie zum Thema „was ist das nächste Normal“ kontrovers diskutiert und gemeinsam Handlungsempfehlungen abgeleitet. Wir haben uns gefragt: Was sind die nächsten Herausforderungen?